Отладка приложений
Руководя проектом, автор установил правило,
Руководя проектом, автор установил правило, согласно которому каждый член команды должен был согласиться, что продукт готов к переходу на следующий этап разработки. Если хотя бы один человек чувствовал, что продукт не готов к этому, то переход не выполнялся. Исправлялись даже незначительные ошибки, а весь следующий день отводился на тестирование. Это не только гарантировало уверенность каждого члена команды в качестве продукта, но также помогало определить вклад каждого из них в конечный результат. Интересно, что никто никогда не пытался остановить выпуск из-за чьей-то ошибки (это всегда делал автор ошибки).
Обязательства компании по качеству устанавливают настрой для полной мобилизации усилий на разработку. Эти обязательства начинаются с найма работников и в конечном счете гарантируют качество окончательной версии программного продукта. Каждая компания заявляет о своем желании нанять лучших людей, но немногие умеют их привлечь. Кроме того, некоторые компании не желают обеспечивать разработчиков инструментами и оборудованием, необходимыми для создания высококачественных продуктов. К сожалению, очень часто вместо того, чтобы потратить $500 на инструмент, который исправит опасную ошибку аварийного останова за минуты, компании "выбрасывают" тысячи долларов на оплату труда разработчиков, неделями устраняющих одну и ту же ошибку.
Повернуть компанию к сознательной организации качественных разработок непросто. Для достижения цели необходимы усилия и менеджеров, и инженеров.
Forekc.ru
Рефераты, дипломы, курсовые, выпускные и квалификационные работы, диссертации, учебники, учебные пособия, лекции, методические пособия и рекомендации, программы и курсы обучения, публикации из профильных изданий